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往往在分析統計問題，會有一連串的why出現，然後再改正區間/項目，到正式meeting還會伴隨更多大頭們的質詢，帶回來更多why跟數字需要重新總結。
今天往下跟J要了兩次更細的資料數字，第2此次電話就被噴，艾芮，你要什麼那哪些data可以一次講清楚嗎？ 心裡只有一句WTF！
被老闆跟大頭或是客戶要求更多細項資料資訊的時候可以這樣吼回去嗎？
這也是目前體制下的病端，處長直接跨過部經理，課經理，直接對到
工程師 下指令跟 review ，連績效還是處長打，最後就會變成大家只做處長的指令，只做有數字可以表現的案子。課內一堆雜事沒有人想耐下心處理，高官只看數字有變好的趨勢，或節省掉多少錢，沒有人理會一線做事的人死活，用KPI來review時候，同時也讓一堆無法化為KPI的事情變得更少人願意去做。
這也是技職體系對傳統高學歷的碰撞，或者更像是文官與武官的差異。重文輕武的結果歷史上已經倒過好幾回了，現在也是只注重報告數字，那實際的保養維修誰來執行？
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