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專案那邊就丟了張圖表，Highlight 某P tool cost 花費占比，然後就接到任務分析跟出report 解釋與改善，同樣的區間數據圖表重新確認一次，在更細節的區分為什麼及打算怎麼做。
專案那邊只需要分析大盤，就把發現丟給各課，整個月就專心弄這個報告，如何解決也不是他們能下Action ，艾芮這種歹命的主任工程師中層人員，就要分析提原因跟改善給課經理去報給大頭。
這類case層出不窮，產品defect/spc/pm，反正每個項目都可以有個精副理級主持一個meeting，再丟分給課，課經理再丟派到主任工程師，往下找工程師分析統計往往不到位，最後還是自己主任工程師來收拾。
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