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去年開始部門的案子，需要跟2個廠商3個單位合作改機台。提案時拼命提績效，到頭來變設備在忙。

忙也就算了，到了需要整合的時候，居然是自己單位內的設備工程師在研究所有程式碼，天啊！如果設備工程師需要寫一大堆程式碼，早20年前我就選擇去寫程式就好了。

為了這樣，把我繼續按在輪班不動，讓本該替換掉我的人力，拿來幫做這些外部單位該做的事，年底該打考績了再來批鬥，為什麼整年沒績效。

好笑，部門一大堆人離職，是誰要我去填補輪值的坑，當補進人力時，又是誰決定怎麼運用？到頭來機台改造案子整一年多還沒完成，也沒達預期提案的效果，人力安排運用上也沒發揮各職等的最大效用，錯誤的領導決策才是最致命的！

這些空降來的高管，這堆隨處可見的弊病錯誤決策，看到這些只有滿滿的無奈！
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    艾芮 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()